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少海汇合伙人周生磊:家居新零售正向智慧生活全场景变革(1)

2018-07-12 10:10:15  作者:  来源:中国网  参与评论()人

2018年,商业创新迈进新的阶段,商业创新在业务飞速发展的同时,伴随而来的也有风口大热背后的认知沉淀与实践积累。7月10日36氪联合《零售老板内参》举办的2018商业新生态峰会在北京举行。本届峰会以“质”为主题,希望新的时代浪潮下新商业企业可以看清商业本质,最终完成新商业的革新与升级。

泛家居领域已然成为新零售概念落地最为活跃的检验场之一。而家居新零售,正在经历一场从单一家居卖场向智慧生活全场景的大变革。在昨日举行的“2018年商业新生态峰会”上,少海汇合伙人周生磊以少海汇为例,为我们介绍了家居新零售的变革。讲话主要围绕以下两个方面:

1.少海汇作为中国智慧家居的引领者是干什么的;

2.少海汇的成员企业在提升人类住居体验方面做了哪些有意思的事情。


以下为周生磊发言全文:

感谢36氪提供这个平台,我想把少海汇的内容在这个平台上借助这个机会给我们在座的各位做一个介绍。

少海汇时间还是比较短,大概两年多的时间,成员企业实现了产值150亿左右,今天的分享主要是分两部分,第一个少海汇是干什么的。第二个少海汇的成员企业做了哪些事情。

介绍之前我把少海汇简单画一下,少海汇座落在青岛胶州,这是我们的园区,可以看一下大概的布局,无人化工厂,包含了公寓住宅,完全无人智慧酒店,已经商业化,这是全国首家,总部办公基地是一块,另外还有一些体验的场景。整个园区是通过克路德机器人,包含前台的接待,园区里面的安防、巡逻等等,构成了一个人工智能应用的、无人化的产业园,坐落在青岛胶州。

少海汇和海尔是什么关系?少海汇的由来是怎么来的?

2014年我们只有一家企业海尔家居,集团有四个板块:一个是海尔地产,第二个是海尔家居,第三个板块是海尔家电,第四个是海尔金融。在家居、地产、金融做的不是很大,2014年的时候张总提出小微就业,之后我们就进行市场开放,原来的海尔资源变成了第一大股东,开放了社会投资人,包括团队入驻,开始发起海尔家居独立运营。在2014年底、2015年初,我们认为是家居独立运行的元年,这是第一家公司。

一年的时间这家公司做到150亿的销售收入,主要还是和地产商,恒大、万科做配套,做家装、精装。在家装的市场应该是六万亿的市场容量,在行业里面做的比较多,做的大也不多,按照传统玩法,这个家居也好,想在行业里面快速实现品牌第一基本上很难。

我们采用了孵化和投资的策略做整个少海汇。首先孵化了一个公司是有住网,有住网主要是2C端的,对互联网家装公司做垂直家装,这是有住网。后面我们又孵化了克路德智能,主要智能家居,2015年8月投资控股了克路德机器人,由这几个企业发起了少海汇。少海汇目前成员企业一共有46家,核心产值在150多亿。少海汇架构应该是这么一个生态圈:第一类是大客户,主要就是一些地产商包括政府等等,这是一类,像海尔家居等企业是承担这些业务。第二类是中小企业,酒店包含办公。还有一个是2C端的包括电商,入股型的企业主要给的是解决方案,给你提供从设计、装修、一站式服务,这是入股型的企业。


关键词:少海汇
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